專業培訓 Professinal Training

協同供應鏈企業包班

需求規劃兩天培訓

  • 課程對象: 中高階主管、銷售部門、需求規劃部門、供應鏈部門、生產部門
  • 課程目的: 瞭解商業預測的正確概念;學習各種銷售預測統計方法
  • 基本時數: 2天共12小時
  • 課程時間: AM 09:30~12:30、PM 02:00~05:00
  • 上課地點: 企業提供之上課場地
  • 講師: 聯合通商資深商業顧問
  • 上課人數: 每班限制20人以內,超過20人以上,為求最佳上課效果,建議分開兩梯次(班)上課
  • 課程費用: 以企業包班方式進行;包含課程及結業證書;上課教材提供PDF電子檔,不提供紙本講義;費用不包含場地費用、講師交通、住宿費用
  • 課程概要:

1. 商業預測統計概念與商業預測概述

2. 商業預測統計分析方法的分類

3. 商業預測統計分析流程

4. 時間序列分析(指數平滑、ARIMA、事件調整、多階層分析、離群值檢視與矯正、加權調整模式)

5. 預測效果評估

6. 協同預測

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產銷協同S&OP兩天培訓

  • 課程對象: 中高階主管、銷售部門、需求規劃部門、供應鏈部門、生產部門
  • 課程目的: 掌握需求導向產銷協同的成功關鍵,並針對目前碰到的瓶頸尋求解套方法;協助學員將預測結果應用到產銷協同規劃,搭配what-if模擬分析降低決策風險;深入探討實際案例
  • 基本時數: 2天共12小時
  • 課程時間: AM 09:30~12:30、PM 02:00~05:00
  • 上課地點: 企業提供之上課場地
  • 講師: 聯合通商資深商業顧問
  • 上課人數: 每班限制20人以內,超過20人以上,為求最佳上課效果,建議分開兩梯次(班)上課
  • 課程費用: 以企業包班方式進行;包含課程及結業證書;上課教材提供PDF電子檔,不提供紙本講義;費用不包含場地費用、講師交通、住宿費用
  • 課程概要:

[DAY ONE] 跨部門運營協同概念 (S&OP)

1. 策略規劃管理簡介

2. 建立企業策略,戰術,營運管理連動機制

3. 共識規劃模式

4. 建立需求導向產銷協同模式

5. 產銷協調 vs 產銷協同

6. 策略規劃流程與情境

[DAY TWO] 品牌供應鏈的成功關鍵

1. 供需協同管理簡介

2. 需求規劃預測協同

3. 跨部門需求規劃協同流程與情境

4. 案例分析與小組討論

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協同規劃、預測、補貨CPFR兩天培訓

  • 課程對象: 中高階主管、銷售部門、需求規劃部門、供應鏈部門、生產部門
  • 課程目的: 學習國際標準CPFR理論與成功關鍵;理解CPFR與S&OP的關連與各自價值;最新國際案例分享
  • 基本時數: 2天共12小時
  • 課程時間: AM 09:30~12:30、PM 02:00~05:00
  • 上課地點: 企業提供之上課場地
  • 講師: 聯合通商資深商業顧問
  • 上課人數: 每班限制20人以內,超過20人以上,為求最佳上課效果,建議分開兩梯次(班)上課
  • 課程費用: 以企業包班方式進行;包含課程及結業證書;上課教材提供PDF電子檔,不提供紙本講義;費用不包含場地費用、講師交通、住宿費用
  • 課程概要:

[DAY ONE] CPFR概念(S&OP)

1. 全球化營運現況與供應鏈的轉變

2. CPFR®核心精神~供應鏈的核心運作原則

3. CPFR®的理論框架

4. 踏上CPFR®的旅途(CPFR® Guideline Realization)

[DAY TWO] CPFR的落實

1. CPFR®導入成功關鍵

2. CPFR®績效衡量

3. CPFR®與S&OP的連接

4. S&OP與CPFR®的價值定位與關係

【案例分享】美國勞式(Lowe’s) 與惠而浦(Whirlpool)

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SCOR兩天培訓

  • 課程對象: 企業內部: 業務、生產、供應鏈等相關部門
  • 課程目的: 培養檢視與分析現行商業流程以及規劃未來解決方案的能力;加速企業流程改善與電子化導入;提升企業供應鏈管理品質與提高產業效率
  • 基本時數: 2天共12小時
  • 課程時間: AM 09:30~12:30、PM 02:00~05:00
  • 上課地點: 企業提供之上課場地
  • 講師: 聯合通商資深商業顧問
  • 上課人數: 每班限制20人以內,超過20人以上,為求最佳上課效果,建議分開兩梯次(班)上課
  • 課程費用: 以企業包班方式進行;包含課程及結業證書;上課教材提供PDF電子檔,不提供紙本講義;費用不包含場地費用、講師交通、住宿費用
  • *SCC明訂SCOR Reference Book僅供SCC會員使用,恕無法提供參與教育訓練之學員。
  • 課程概要:

[DAY ONE] SCOR概念

1. 以SCOR為模型的供應鏈管理基礎知識

2. 以SCOR為模型的供應鏈管理流程

※小組練習與報告

[DAY TWO] SCOR的落實

1. 以SCOR為模型的供應鏈關鍵績效指標

2. 以SCOR為模型的供應鏈管理體系

※小組練習與報告

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